近幾年來，業(yè)內(nèi)人士發(fā)聲比較多的話題之一就是如何進行行業(yè)整合，但沒有誰能提出一套切實可行的整合方案。有跡象表明，倒是異業(yè)投資的利益驅(qū)動，使一部分中小企業(yè)主打算另謀出路，也許能找到一個片新天地。南方電纜網(wǎng)特欄電纜時評作家以為這股異業(yè)投資的暗潮正在削弱電線電纜產(chǎn)業(yè)。
前年爆發(fā)的金融危機，雖然表面上對電線電纜產(chǎn)業(yè)并沒有產(chǎn)生巨大的影響，但是從上下游產(chǎn)業(yè)來的沖擊擇不可小視，甚至嚴重動搖了不少企業(yè)的內(nèi)涵，損傷了企業(yè)的筋骨。
有評論說，目前中小電線電纜企業(yè)所面臨的無奈現(xiàn)實是，即使市場情況不錯，每天加班加點、開足馬力生產(chǎn)，但在來自原材料供應商和下游客戶的雙重擠壓下，業(yè)主仍然覺得企業(yè)難做，付出不少而賺錢不多，覺得得不償失。這種現(xiàn)象在電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)達的珠三角和長三角屢見不鮮。
當?shù)卣㈦娋€電纜業(yè)界一再呼吁企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也明白自己需要轉(zhuǎn)型，但如何轉(zhuǎn)，向哪里轉(zhuǎn)和拿什么轉(zhuǎn)，使處于轉(zhuǎn)型岔路口的中小企業(yè)主們陷入困惑、觀望、彷徨和無奈之中。
有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開出的藥方有兩個：一個方子是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，另一方子是向欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的負擔。
可是，要執(zhí)行這兩個方子并非容易之舉。采納第一個方子，需要花費大量資金購買更先進的設備、吸納更多的優(yōu)秀人才、增大產(chǎn)品和品牌營銷經(jīng)費，這正是許 多中小企業(yè)難以解決的問題。采納第二個方子，則面臨著當?shù)鼗A設施、服務配套、市場、人際關系和產(chǎn)業(yè)鏈建設等一系列問題，難以很快適應，況且那些地區(qū)也有很多電線電纜企業(yè)在競爭。
在目前這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實情況下，中小企業(yè)主的生存能力已經(jīng)算是非常頑強的了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術還是規(guī)模卻總是原地踏步，甚至還背上制造假冒偽產(chǎn)品的罪名，還有過于繁重的稅負束縛著企業(yè)的手腳。于是，有不少中小電線電纜企業(yè)主感慨地說''我下輩子再也不干電線電纜了''，甚至有大型企業(yè)主也說''如果有機會讓我重新選擇的話，我是不會再選擇電線電纜的''。俗話說''干一行愛一行''或者''干一行恨一行''。愛與恨的交集，絕非無緣無故。也許跳出這個圈子、摘掉有色眼鏡去觀察這個產(chǎn)業(yè)，才能看清這個產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。的確有些中小電線電纜企業(yè)主準備放棄這個行當，把目光投向異業(yè)以尋找新的出路。
事實證明，與起早貪黑、滿負荷運作卻還賺不到錢的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松、瀟灑很多，回報率也很可觀。于是，有些中小企業(yè)主認為''這才是真正的賺錢！
道理是明擺著的，人總不能在一棵樹上吊死。異業(yè)投資正在削弱電線電纜產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)是個不爭的事實，誰也沒有權利阻止企業(yè)主選擇他自己的產(chǎn)業(yè)投資方向。只有永久的產(chǎn)業(yè)，而沒有永久的企業(yè)。電線電纜產(chǎn)業(yè)永遠不會消失，但電線電纜企業(yè)卻不一定能夠永續(xù)存在，即使是百年老號企業(yè)，一不小心照常會沒落。
總之，人們不必花費太多的心血去擔心和叫喊這個行業(yè)惡性膨脹。任何一個行業(yè)都有自我生成、自我發(fā)展、自我診斷和自我修復的能力。有條件實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，努力實現(xiàn)自主技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，這當然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正道，但在無奈之中投資異業(yè)的企業(yè)，也不失為一個明智的抉擇。 |
